深学争优深入福大深化共建丨邵武市“三大攻坚行动”能力提升研修班赴晋江学习（三）
3月30-31日，研修班继续进行专题授课和现场教学，并通过课后分组交流研讨的方式，进一步促进学习转化提升。
▲刘有升教授作《优化营商环境》专题授课。
▲洪荣福教授作《晋江城市化建设中“和谐拆迁”经验》专题授课。
晋江市洪山文化创意产业园区是晋江市委、市政府加快产业转型、城市更新，推动产城融合的探索实践。园区位于晋江市中心，用地面积202亩，建筑面积约28万平方米。园区前身为洪山综合工业区，于2012年4月启动，通过“退二进三、三旧改造”方式，分步推进园区建设，在聚焦强化“文创”“设计”产业的同时，引导“体育”“健康”等产业的融入，致力打造成设计外包基地、创新人才高地、青年创业圣地。
目前，园区已规划建成晋江国际工业设计园、晋江跨境电商洪山园、尚之坊创意园、壹佰文创园等多个特色鲜明的子园区，形成“一区多园”的创新优化格局。园区获评“福建省文化产业重点园区”“福建省工业设计示范园区”“福建省级众创空间”等称号。
▲学员们参观洪山文化创意产业园区，探索园区招商和文化创新的融合发展方式。
泉州（晋江）国际人才港地处晋江市主干道世纪大道，地理区位优势明显，服务配套齐全，是晋江的人才工作新地标，2019获评泉州人才社区、泉州营商环境蕞具影响力十佳。业务主管部门为市委组织部（人才办），目前委托市财政全额出资的国企福建省晋江人力资本有限公司开展日常运营工作。
人才港承载着人才集散地、服务中心、展示窗口、交流平台、孵化基地五大功能，一楼国际人才交流服务中心采用4S店服务模式，为人才提供人才服务事项“一港集成、一窗办理”，服务链条“一网通晓、一网通办”，服务要素“一站供给”，服务流程“一帮到底”，服务职能“一体落实”等“七个一”服务，打造从“单一到多元、从分散到集成、线上线下相结合”的蕞具温度人才服务新样板。
▲学员们参观泉州（晋江）国际人才港，了解服务人才的角色定位和运营模式。
晋江五店市传统街区位于晋江市老城区青阳，占地面积126亩，共有建筑106栋。传统街区西接万达广场，东临塘岸街、泉安路等市区繁华地带。青阳，因其位于区域内青梅山之阳得名。唐开元年间，青阳有“五店市”之称。五店市传统街区是晋江城区的发源地。
2015年9月15日，通过福建省旅游景区等级评定委员会文件，五店市传统文化旅游区被批准成为国家4A级旅游景区；2016年6月，五店市传统街区获批成为第八批海峡两岸交流基地，同年9月，获评省级现代服务产业聚集区；2017年，五店市传统街区被省政府评为“省级历史文化名街”；2018年，获评全国中小学生研学实践教育基地等称号；2019年，五店市游客量超600万人次。五店市现已成为晋江城市新名片。
▲学员们参观游览五店市传统文化街区，感悟招商引资与文化传承之间的内涵联系。
知者行之始，行者知之成。通过授课学习和实地参观，研修班学员们分组开展了交流研讨，分享心得体会，碰撞思想火花，凝聚智慧力量，结合自身工作岗位，将所看所学所思融入到提升重大项目攻坚、招商引资、征地拆迁等工作能力上，不断增强人才队伍的综合素质。
▲学员们分组进行交流研讨，分享学习体会。
黄金城（邵武市经济开发区安全环保科股级干部）
通过课堂授课、现场教学相结合的模式学习晋江招商、项目管理等经验做法，深受启发：一是加快园区标准化建设，打造优质投资环境。要完善规划，坚持作战图思维、路线图思维，谋定后动、一干到底，带动园区工业用地的利用、改造和提升，打造标准园区、绿色园区、智慧园区。二是建立服务管理团队，优化服务意识。要强化制度机制保障，建立健全指挥运作体系、工作推进机制，打造创新合作模式，促成一批专业运营管理团队进驻园区，积极践行“不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到”服务意识，真心实意帮助企业纾困解难。三是强化招商引资，助力企业升级转型。推动策划、投资、建设、招商运营一体化统筹，主动拓宽融资渠道，打造一批标杆示范企业，加强企业协作，通过“大企业带小企业”，助推“小化工”企业技术升级改造、转型。
叶榕（邵武市项目策划服务中心主任）
一要用足“晋江经验”，推动“邵武实践”。要系统学习“六个始终”和“处理好五大关系”理论结晶，结合邵武实际，主动融入新发展格局，坚持以经济建设为中心、发展才是硬道理思想，壮大县城经济发展。二要融合“晋江精神”，发扬“铁城精神”。党员干部要时刻怀揣着“爱拼”的恒心、“敢拼”的信心，“能拼”的决心，不忘推动邵武绿色高质量发展的“初心”。三要对照“晋江速度”，打响“邵武是个好地方”。要立足生态资源、依托产业优势，围绕补链、强链、延链，推动产业高质量发展。做优一产，大力发展“牛、兔、渔、果、药、菌、茶”等七大特色农业；做强二产，发挥龙头企业集聚虹吸效应，打造上、中、下游产业链条；做实三产，整合优质旅游资源、串连“红旅”“农旅”“食旅”“茶旅”“体旅”等旅游路线，丰富旅游业态。
许雨凌（邵武市委组织部干部信息管理中心主任）
一是敢为人先，善于发展。晋江经验告诉我们，要用开放的视野、发展的眼光和战略思维选准带动全局工作的突破口和切入点，兼顾局部和全局、眼前与长远利益，在保持经济发展的同时，促进“产、城、人”融合发展。同时还要敢为人先、敢于拼搏、善于发展，才能始终保持着加快发展、不断超越的强劲态势，在发展中夯实基础、壮大实力。二是突出特色，因地制宜。要立足本地实际，以市场为导向，明确发展定位，因地制宜，选择符合自身条件的发展模式。晋江通过培育特色产业和龙头企业，积极引导和促进产业集群发展，以产业集群实现工业化、带动城市化，不断创新，积极转型升级，持续焕发活力。三是政企合力，优化服务。要切实转变政府职能，从企业发展需求出发，从管理为主向服务和引导为主转变，创新服务方式，增强服务能力，晋江市政府致力于成为企业的“服务员”，当企业发展面临困难时，政府及时助力，协助企业解决遇到的“痛点”“堵点”。
要善于从“晋江经验”中汲取发展智慧，坚持“跳出邵武看邵武”，通过与先进地区对标找差，学习改革创新的胆识、政企合作的思路、服务企业的机制、集聚人才的实招，按照市委市政府“牢记一个嘱托、舞好一个龙头、做强两大支撑、推进三个高质量”的“1123”发展要求，围绕构建以新材料、林产加工、文旅康养为主导的千亿绿色产业新体系，引领带动经济社会高质量发展，走出融合自身禀赋、彰显邵武特色的创新发展之路，以现代化“富美新城”书写“邵武是个好地方”新篇章。
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